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◆第3重要的事：拥有行业其它对手不具备的核心竞争力一个企业的核心竞争力除了前面讲过好的管理团队以外，还包括很多利基壁垒。一个企业的核心竞争力是非常重要的，它决定了这家公司在这个行业里未来的发展地位。核心竞争力（壁垒、利基）有哪些呢？[ 3.1 ]品牌壁垒。这类壁垒一般推广宣传费用很高。品牌壁垒是指一家公司的产品得到消费者的广泛认同，从而消费者非常认同公司，对公司的品牌非常信任。

从长期来看，一个企业的最高领导就是这个企业最重要的核心竞争力。比如：一个企业的最高领导不得人心，那么就算企业里有再多的人才也会流失掉的。一个公司能不能从非常小的企业，慢慢做大到成为一个伟大的公司，中间需要最高管理层有眼光进行长远布局，需要最高管理层解决在发展过程中遇到的困难，需要最高管理层在关键时刻的果断而正确的判断。

对于教育新规鼓励的校企合作一体化办学，李光宇表示，校企合作一直是宇华的强项，从宇华10年前开办第一所高校以来，一直把校企合作作为一项重要工作来做。目前宇华已与100多家企业建立了深度合作关系，如富士康、索尼、纬创等，这些企业经常派讲师到学校授课，宇华也每年送大量学生到这些大型企业实习，经过实习，有不少学生留在这些企业就业。

恰在那时，全国集邮热情高涨。一句“集够了一百套盖章的邮票，能换一辆自行车！”偶然飘进了蒋盛武的耳朵里，他开始正式集邮。没过多久，他便集了五千多张邮票，可是很难凑齐100套。后来是否有人换到了自行车蒋盛武不得而知，收集的乐趣让他逐渐痴迷。上世纪六十年代末，因家庭原因，蒋盛武收藏的邮票等不敢留存，只得随着形势毁于一旦。随后的很长一段时间里，蒋盛武一心扎在学习工作技术上。

根据公告，增持主体包括华大基因董事、总经理尹烨，副总经理杜玉涛，首席运营官张凌，副总经理刘娜，人力资源总监李治平，财务总监陈轶青，董事会秘书、法务总监徐茜。目前，除了总经理尹烨、副总经理杜玉涛通过深圳前海华大基因投资企业（有限合伙）间接持有公司股份外，上述其他增持计划参与人未直接或间接持有公司股份。公司董事、总经理尹烨，副总经理杜玉涛未直接持有公司股份，却分别持有华大投资 0.9614%、0.2904%的合伙份额，华大投资持有华大基因的股份比例为 16.72%。

第二，通过大数据等技术手段的应用，实现静态监管与动态监管的结合，堵住一切可能的监管漏洞。第三，强化对企业微观层面控制风险的约束。金融机构能否在经营中自觉遵从监管并切实防范风险，关键在内部是否建立了严谨的治理结构和严密的控制制度。银保监会在日前召开的中小银行、中小保险公司企业治理座谈会上，突出强调了中小银行、保险公司加强企业治理的重要性和紧迫性。其实在中小银行、保险公司中存在的企业治理的种种不足，不一定在大银行、大保险公司中就不存在，只不过问题的表现形式有所不同。总体看，中国银行业、保险业在企业治理的完整性、严谨性方面仍存在这样那样的缺陷和短板，去年以来监管机构对银行、保险公司所做出的处罚就可以说明一些问题。在去年的重罚之下，银保监会今年一季度针对公司治理不健全、违反宏观调控政策、交叉性金融产品违规套利、侵害金融消费者权益、编制提供虚假保险资料等乱象继续开展治理，前3个月共处罚银行业、保险业机构646家次，罚没合计11.58亿元。处罚责任人员798人次，取消任职资格及禁止从业107人。受处罚的银行、保险公司不仅有居中小规模行列的，一些大的银行、保险公司也都位列其中，有些案例可以说是匪夷所思、令人咋舌，所谓的企业治理实际上等于形同虚设。所以，解决中国金融机构规范发展问题必须从企业微观层面和监管两方面同时发力。